هنوز خیلی زود است که با اطمینان بیان کنیم که فناوری پردازش 18A اینتل (کلاس 1.8 نانومتری) چقدر موفق خواهد بود. با این حال پس از گذشت حدودا یک سال دیگر، مشخص خواهد شد که آیا برنامه پت گلسینگر برای توسعه پنج گره در مدت چهار سال موفق بوده است یا خیر. با این حال، شکست کمپانی اینتل در زمینه ارائه یک پردازنده هوش مصنوعی رقابتی حتی امروز نیز کاملا مشهود است. این موضوع باعث شده است موریس چانگ، بنیانگذار TSMC، ادعا کند که کمپانی اینتل به جای ساخت تراشه با استفاده از گرههای پیشرفته، باید بر توسعه پردازندههای هوش مصنوعی تمرکز میکرد. علاوه بر این، اضافه کرد که شرکت اینتل نه استراتژی دارد و نه مدیر عامل جدیدی، و یافتن هر دو دشوار خواهد بود.
به گزارش رویترز، موریس چانگ در یک کنفرانس مطبوعاتی که به انتشار بیوگرافی او اختصاص داشت، گفت: «من نمیدانم چرا پت گلسینگر استعفا داد. من متوجه نمیشوم که آیا استراتژی او بد بود یا آن را به خوبی اجرا نکرد. […] به نظر میرسید که او به جای توسعه پردازندههای هوش مصنوعی، بیشتر بر روی بخش ریختهگری تمرکز کرده بود. با این وجود اکنون اهمیت لزوم تمرکز او (گلسینگر) روی بخش هوش مصنوعی بیشتر آشکار میشود.»
لزوم تمرکز اینتل بر روی پردازنده های هوش مصنوعی
انتقاد موریس چانگ قابل درک است. کمپانی انویدیا دهها میلیارد دلار در سال از فروش پردازندههای هوش مصنوعی درآمد به دست میآورد. این رقم بسیار بیشتر از درآمد شرکت TSMC برای ساخت این تراشهها است. اگر کمپانی اینتل پردازندههای هوش مصنوعی رقابتی میساخت، میتوانست پول بیشتری در مقایسه با توسعه تراشههای دیگران به دست بیاورد، بنابراین به راحتی میتوان استدلال کرد که استراتژی هوش مصنوعی باید سالها پیش در اولویت قرار میگرفت.
استراتژی پت گلسینگر برای شرکت اینتل
زمانی که پت گلسینگر در سال 2021 مدیریت شرکت اینتل را به دست گرفت، استراتژی اصلی او بر روی IDM 2.0 متمرکز شد که شامل توسعه پنج گره فرآیند پیشرو در مدت چهار سال و تبدیل شدن به دومین سازنده بزرگ تراشه در جهان تا سال 2030 بود. در حالی که این شرکت به وضوح یک استراتژی محصول نیز داشت، جهان هنوز شاهد تولید محصولات عمده تحت مدیریت پت گلسینگر به عنوان مدیر عامل، نبوده است.
چالشهای ساخت پردازنده های هوش مصنوعی Gaudi 3 برای اینتل
ماه گذشته، کمپانی اینتل اعلام کرد که به دلیل بروز مشکلات نرمافزاری، نمیتواند هدف خود، یعنی فروش 500 میلیون دلار شتاب دهندههای هوش مصنوعی Gaudi 3 را در سال جاری میلادی، محقق کند. باید اشاره کرد که توسعه، پیاده سازی و تولید انبوه یک تراشه معمولاً بیش از سه سال طول میکشد. لازم به ذکر است که تراشه Gaudi 3 قبل از اینکه گلسینگر مدیرعامل اینتل شود حداقل تا حدی تعریف شده بود، بنابراین نمیتوان گفت که او مسئولیت سخت افزار این محصول را بر عهده داشته است. با این وجود، تمرکز ناکافی او بر توسعه نرم افزار هوش مصنوعی مشهود به نظر میرسد.
فرصت از دست رفته برای اینتل
بیوگرافی موریس چانگ که به تازگی منتشر شده است، زمینه عمیقتری را برای اظهارات او فراهم میکند. این خاطرات زندگی او را از سال 1964 تا 2018 شرح میدهد و همکاریهای کلیدی شرکت TSMC با کمپانیهایی مانند اپل و کوالکام را آشکار میکند. علاوه بر آن، به تصمیم کمپانی اینتل در دهه 1980 برای رد دعوت به منظور سرمایه گذاری در شرکت TSMC اشاره میکند. این حرکت دیگری است که در این مرحله به راحتی میتوان آن را به عنوان یک فرصت از دست رفته در نظر گرفت.
عدم قطعیت در وضعیت کمپانی اینتل
وضعیت کنونی شرکت اینتل با عدم قطعیت همراه است. با وجود نداشتن جانشین فوری برای پت گلسینگر، به نظر میرسد که جهتگیری استراتژیک شرکت در حال حاضر همانند گذشته است، یعنی توسعه محصولات رقابتی و حفظ عملیات تولید، که این به معنای مواجه شدن با چالشهای مشابه است. علاوه بر آن، اگرچه گلسینگر از سمت خود کنار رفته، هیئت مدیره هنوز اعلام نکرده است که آیا شرکت استراتژی جدید خود را برای توسعه تراشههای هوش مصنوعی تعریف کرده یا خیر.
توسط 
توسط 
دیدگاهتان را بنویسید