همایش «سرمایه انسانی؛ از درد تا دگرگونی» با حضور مدیران، متخصصان و فعالان حوزه منابع انسانی به میزبانی ایران‌تلنت و با همکاری اتاق بازرگانی صنایع، معادن و کشاورزی ایران، انجمن مدیریت منابع انسانی ایران و باشگاه هم‌آفرینی برگزار شد. در این رویداد، سخنرانان و مدیران ارشد سازمان‌ها درباره مهم‌ترین چالش‌های مدیریت سرمایه انسانی، از جذب و نگهداشت استعدادها تا رهبری سازمان در شرایط عدم‌قطعیت، به تبادل نظر پرداختند.
تمرکز بر سرمایه انسانی در عصر عدم‌قطعیت
در ابتدای این همایش، آسیه حاتمی با ارائه نتایج تازه‌ترین گزارش‌ها و پیمایش‌های ایران‌تلنت، تصویری از وضعیت بازار کار و دغدغه‌های سازمان‌ها در حوزه سرمایه انسانی ارائه کرد. وی با اشاره به افزایش نااطمینانی در فضای کسب‌وکار، گفت امروز بسیاری از سازمان‌ها با چالش‌هایی مانند جذب نیروی متخصص، حفظ انگیزه کارکنان، نگهداشت استعدادها و تصمیم‌گیری در شرایط متغیر روبه‌رو هستند.
او تأکید کرد تصمیم‌های منابع انسانی زمانی اثربخش خواهند بود که بر پایه داده و شناخت دقیق از شایستگی‌ها، توانمندی‌ها و استعدادهای افراد اتخاذ شوند. به گفته حاتمی، استفاده از داده‌های منابع انسانی می‌تواند کیفیت تصمیم‌گیری در استخدام، آموزش، ارتقای شغلی و توسعه کارکنان را به شکل قابل توجهی افزایش دهد.
وی همچنین با اشاره به نتایج گزارش «برند محبوب کارفرمایی» ایران‌تلنت، اظهار کرد نسل‌های مختلف کارکنان انتظارات متفاوتی از محیط کار دارند و سازمان‌ها برای جذب و نگهداشت نیروهای توانمند باید علاوه بر حقوق و مزایا، فرصت رشد، یادگیری، قدردانی و مسیر شغلی شفاف را نیز فراهم کنند.
تاب‌آوری؛ مهم‌ترین مهارت سازمان‌های امروز
در ادامه، دکتر محمدرضا نظری با موضوع «سازمان بالغ؛ نیروی بالغ» به نقش تاب‌آوری، رهبری و ثبات رفتاری در مدیریت بحران پرداخت.
وی با بیان اینکه شرایط امروز کسب‌وکارها بیش از هر زمان دیگری با عدم‌قطعیت همراه است، گفت سازمان‌های موفق الزاماً سازمان‌هایی نیستند که بحران را تجربه نمی‌کنند، بلکه سازمان‌هایی هستند که می‌توانند در دل بحران، آرامش، شفافیت و اعتماد را حفظ کنند.
دکتر نظری همچنین بر اهمیت ارتباط مؤثر مدیران با کارکنان، حفظ ارزش‌های سازمانی، توسعه خلاقیت و ایجاد حس تعلق تأکید کرد و افزود کارکنان بیش از هر چیز انتظار دارند مدیران در روزهای دشوار با آنها صادقانه گفت‌وگو کرده و مسیر پیش‌رو را شفاف ترسیم کنند.
سرمایه انسانی؛ مهم‌ترین مزیت رقابتی سازمان‌ها
در بخش دیگری از این رویداد، با اشاره به نقش راهبردی سرمایه انسانی در توسعه اقتصادی، تأکید شد تحول سازمانی بدون سرمایه انسانی توانمند امکان‌پذیر نیست و سازمان‌ها برای عبور از بحران‌های امروز باید بیش از گذشته بر توسعه منابع انسانی سرمایه‌گذاری کنند.
تجربه مدیران از مدیریت منابع انسانی در بحران
بخش پایانی همایش به برگزاری پنل تخصصی «سرمایه انسانی؛ از درد تا دگرگونی» با دبیری نفیسه آزاد اختصاص داشت. در این پنل، دکتر حسین صفارزاده، احمد ابراهیمی (قائم‌مقام مدیرعامل بلوبانک)، محسن فیض دستجردی و الناز سخائیان درباره تجربه سازمان‌های خود در مدیریت سرمایه انسانی گفت‌وگو کردند.
در این نشست، نتایج یک پژوهش درباره وضعیت منابع انسانی در کسب‌وکارهای تهران نیز ارائه شد که نشان می‌داد عواملی مانند احساس امنیت شغلی، قدردانی از کارکنان، شفافیت مسیر رشد و کیفیت ارتباط مدیران با نیروها، نقشی تعیین‌کننده در ماندگاری سرمایه انسانی دارند.
اعضای پنل نیز با مرور تجربه‌های خود در صنایع مختلف، بر اهمیت ایجاد حس تعلق سازمانی، حفظ انگیزه کارکنان در شرایط بحران، تصمیم‌گیری سریع، توسعه مهارت‌های رهبری و حفظ چابکی سازمان تأکید کردند.
جمع‌بندی
پیام مشترک سخنرانان این همایش آن بود که آینده سازمان‌ها بیش از هر زمان دیگری به کیفیت مدیریت سرمایه انسانی وابسته است. در شرایطی که محیط کسب‌وکار با تغییرات مستمر و عدم‌قطعیت روبه‌روست، سازمان‌هایی موفق خواهند بود که با تکیه بر داده، اعتماد، شفافیت، توسعه مستمر کارکنان و تقویت فرهنگ سازمانی، سرمایه انسانی را به مهم‌ترین مزیت رقابتی خود تبدیل کنند.
توسط 
توسط 
دیدگاهتان را بنویسید