شیائومی در حال تغییر رویکرد خود در زمینه گوشی های هوشمند بوده و به‌طور قابل‌توجهی تعداد مدل‌های جدیدی که هر سال معرفی می‌کند را کاهش داده است. این تغییر، نقطه‌عطفی بزرگ از استراتژی قبلی شیائومی است که بر سیل عظیم دستگاه‌ها با برندهای فرعی مختلف تمرکز داشت. اکنون شرکت قصد دارد تا خط تولید خود را ساده‌تر کند و بیشتر بر روی عمر نرم‌افزاری، هماهنگی جهانی و یکپارچگی اکوسیستم متمرکز شود.
گوشی‌های کمتر، ادغام عمیق‌تر
این تصمیم در حالی گرفته شده که بازار جهانی گوشی‌های هوشمند نشانه‌هایی از بهبود را نشان می‌دهد. بر اساس گزارش سه‌ماهه دوم 2025 شیائومی، درآمد این شرکت از فروش گوشی های هوشمند نسبت به سال گذشته 2% کاهش داشته، در حالی که بازار کلی رشد کرده است. در مقابل، بخش AIoT شیائومی با رشد 44.7% به 38.7 میلیارد یوان (تقریباً 5.4 میلیارد دلار) رسید. همچنین، کسب‌وکار خودروهای برقی شیائومی بیش از 20 میلیارد یوان (2.8 میلیارد دلار) درآمد سه‌ماهه کسب کرده که به دلیل تقاضای بالای مدل‌های SU7 و YU7 بوده است. این ارقام نشان می‌دهد که گوشی‌های هوشمند دیگر به‌عنوان موتور اصلی رشد شیائومی در نظر گرفته نمی‌شوند.
لی جون، بنیان‌گذار و مدیرعامل شیائومی، استراتژی «انسان-خودرو-خانه» را به‌عنوان بخش کلیدی چشم‌انداز این شرکت برای دهه آینده معرفی کرده است. این رویکرد اکوسیستمی، گوشی هوشمند را به‌عنوان یک گره مرکزی برای اتصال خودروهای برقی، دستگاه‌های خانه هوشمند و پلتفرم‌های مبتنی بر هوش مصنوعی در نظر می‌گیرد. در این زمینه، ارزش محصول بیشتر به تجربه نرم‌افزاری و عملکرد اکوسیستم بستگی دارد تا مشخصات فنی یا قیمت.
برای حمایت از این تغییر، شیائومی پشتیبانی نرم‌افزاری را برای مدل‌های اصلی خود گسترش داده است. سری‌های شیائومی 15 و ردمی نوت 14 حالا چهار بروزرسانی سیستم‌عامل و شش سال پچ امنیتی دریافت می‌کنند. این سیاست مشابه با سیاست‌های به‌روزرسانی برندهایی همچون سامسونگ و اپل است. با این حال، پشتیبانی از به‌روزرسانی‌های طولانی‌مدت برای ده‌ها مدل منطقه‌ای، به‌ویژه در شرایطی که این تغییرات نیاز به استانداردسازی جهانی دارد، به چالش‌هایی تبدیل شده است. تغییر از MIUI به HyperOS باعث شده تا شیائومی نیاز به کاهش تنوع محصولات و استانداردسازی پلتفرم‌های جهانی داشته باشد.
تجربه شیائومی در هند نقش کلیدی در این تغییر داشت. فروش این شرکت در هند در ابتدای سال 2025 نسبت به سال گذشته 42% کاهش یافت و باعث شد تا از رتبه اول به رتبه ششم در سهم بازار سقوط کند. همپوشانی محصولات میان برندهای ردمی، پوکو و شیائومی باعث سردرگمی شد، در حالی که ساختارهای نرم‌افزاری پراکنده در مناطق مختلف باعث تأخیرها و ناهماهنگی‌ها شد.
شیائومی برای مقابله با این مشکل، هر برند فرعی را با نقش مشخص‌تری معرفی کرده است. ردمی به بازار انبوه می‌پردازد، شیائومی بخش‌های میان‌رده و پریمیوم را پوشش می‌دهد، پوکو بر روی عملکرد متمرکز است و Civi برای کاربران علاقه‌مند به طراحی است. HyperOS اکنون به‌عنوان یک پایه جهانی عمل می‌کند تا تفاوت‌های منطقه‌ای را کاهش دهد و نگهداری را ساده‌تر کند.این شرکت همچنین تلاش‌های خود را در دسته‌بندی‌های خاص کاهش داده است.
تأیید شده که امسال Mix Fold 5 منتشر نخواهد شد، در حالی که Civi 5 pro تنها برای بازار چین در دسترس خواهد بود. گوشی‌های تاشو نیاز به سرمایه‌گذاری تحقیق و توسعه زیادی دارند و هنوز بخش کوچکی از بازار را تشکیل می‌دهند. شیائومی ترجیح می‌دهد منابع خود را به حوزه‌هایی مانند یکپارچگی گوشی با خودرو و سیستم‌های داشبورد هوشمند اختصاص دهد، جایی که ارزش استراتژیک بیشتری می‌بیند.
مسیر جدید شیائومی بر چهار اصل کلیدی استوار است: چرخه‌های عمر نرم‌افزاری بلندمدت، یک پلتفرم نرم‌افزاری جهانی یکپارچه، تمرکز بر سخت‌افزار بادوام و یکپارچگی عمیق‌تر اکوسیستم. این رویکرد تعداد گوشی‌های معرفی‌شده در هر سال را کاهش می‌دهد، اما کیفیت، هماهنگی و تعامل کاربران را بهبود می‌بخشد.
توسط 
توسط 
دیدگاهتان را بنویسید